贵州电力构建人力资源支持平台

发布时间：2006-07-14 11:34:22

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５月２８日，贵州省电力公司针对２００４年的人力资源发展态势，强调在电力体制深化改革的形势下要加强对电力人才工作的探索和指导，建立并完善竞争激励机制，认真探索岗位薪酬制、社会劳动保障制及人工成本管理等办法的科学运作，尽快为贵州电力持续健康发展构建人力资源支持平台。
该公司强调，人才强企是企业一项长远的发展战略，加强人力资源的发展预测，提前做好人员储备，扩大人员选聘自主权，提高选人用人绩效是企业持续健康发展的重要环节。在厂网分开的新格局下，全面贯彻落实全员劳动合同制，依法理顺劳动关系，彻底打破用工模式，实行人才选聘市场化，员工身份社会化，建立完善立足企业、结合市场、动态开放、竞争激励的用人机制已十分迫切。随着改革的深入，该公司强调将进一步深化薪酬分配制度改革，建立健全多种分配形式并存、多级核算的管理体系，建立与市场接轨、绩效挂钩及合理激励、灵活多样的薪酬机制，并将在这一原则指导下对各单位实行工资总额与经营业绩挂钩，包干使用，增人不增资，以加强人工成本和人力资源效益管理。在此基础上，进一步规范开展社会保险管理，建立企业年金制度，推进医疗保险制度改革。
与此同时，该公司强调将进一步下放用人自主权，由省公司进行宏观调控和原则把关，对各单位人员选聘实行分级管理、各负其责，确保人员选聘质量。同时，建立健全人才评价体系，加强对专家人才和高级技能人才的培养、选拔和任用，带动整个专业技术人才和技能人才队伍的建设，推进并完善培训、考核、使用、待遇一体化的管理机制，切实提高全员教育培训工作绩效。

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