什么样的员工最入眼

发布时间：2007-06-18 16:19:34

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公司沟通有两种流向：自上而下和自下而上。良好沟通的完成，不仅仅是员工向老板的努力，也包括了老板对员工的了解与交流。
    聪明的老板知道，员工表现的好坏直接影响到公司财富的多寡，所以，绝大多数老板会主动去关心员工的绩效考核，对于公司核心部门的核心员工，老板更是会从日常生活上加以关注，以示对员工的重视和体贴。
什么样的员工才是公司的优秀员工？
    向阳职业专家窦吉认为，公司在录用、选拔、考评员工时往往采取“公司文化”与“绩效表现”相结合的4等分法。
    第一类员工有着与公司一致的文化价值趋向，同时他的绩效表现也很突出，这些当让是优秀员工，是公司终点培养和提拔的首选对象。
    第二类员工在理念上能够与公司趋同，但是绩效表现尚有待提高。这样的员工可以获得比较宽容的对待和较多的培训机会，公司是有耐心等待这样的员工的快速成长的。
    第三类员工是在公司文化上不能与公司保持一致，但是绩效考评没有任何问题。公司通常会继续留用这样的员工，因为他们也是某一方面的专才，但是还称不上人才，公司也不会重用此类员工。
    第四类员工当然只剩下在公司文化与绩效考评两方面都不尽如人意的人了，那么公司也将采取必要的行动来淘汰这一部分员工。
    从总体上看，公司在对于员工的考核中非常看重的是文化价值上的一致性。
老板眼中的四类员工
    职业顾问认为：如果把雇员分成4类：勤恳苦干型、八面玲珑型、温和中庸型和咄咄逼人型。那么这四类人在老板眼中都是公司不可缺少的。
    勤恳苦干型的员工通常比较受人欢迎，他们肯加班，接受额外的工作而又不张扬，但往往这种压力不配合有效的交流会容易成为公司的潜在问题。对勤苦型员工制定长期的发展空间，适当的减低压力，从而使其能够更好的胜任的眼前工作。这种类型的员工荣誉感很强，比较适合作为公司员工模范形象。
    八面玲珑型员工能够很快的学习，了解公司各方面情况（对公司战略目标的理解、对公司管理模式公司文还的适应等）。他们的创造力强而且有极大的工作激情，所以在工作中基于职责的范围内，可以采取“放任自流”的方法，要让他们在工作中把自己的优点和缺点都充分展示出来。因为这将有利于把他们安排到更加合适的位子上去实现人力资源的最优化。同时要给他们适当压力，避免他们出现浮躁情绪，保持他们的持续工作动力。
    温和中庸型员工属于后劲型，没有超越，没有价值支点。缺乏创意和主动性。个人发展意愿很差。在国有公司中，此类型的员工偏多。从公司的生存力来说，把这类员工渐渐被淘汰出局是必须完成的管理工作。管理者要对他们有个清醒的认识和判断，这种类型的员工中有一部分是能够在富有成效的激励管理中成为勤恳苦干型员工。
    咄咄逼人型的员工性格比较强势了，原则性强，做事直接，执行力强是他们特有的工作特性。但相应的在与人交流上，难以接受意见，不利于人际沟通。咄咄逼人型的员工比较适合业务性质较强的工作，并且经过实践的不断磨练，经验的增加会较其他类型的员工更适合走上领导岗位。他们执著又不缺乏激情，适合美式公司的管理模式，性格直爽，如果注意修养和专业方面的培养，会成为一个优秀的领导者

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