·2006/07财年第一季度营业额达35亿美元，增长38%

　　·EBITDA(除利息、税项、折旧及摊销前经营溢利，不包括重组费用)为8,100万美元

　　·除税前溢利(不包括重组费用)为3,400万美元

　　·重组费用为1900万美元，除税前溢利(包括重组费用)为1500万美元

　　·股东应占溢利为500万美元 (包括重组费用)

　　·每股基本盈利为0.47港仙 (0.06美仙) (包括重组费用)

　　·于2006年6月30日，净现金储备为7.41亿美元，与上个季度相比略显减少

　　扭亏为盈 负债率大规模下降

　　联想集团已经度过了最困难的时期。联想集团董事局主席杨元庆这样形容这个财季的盈利。

　　在度过了和原IBM个人电脑部门文化冲突、整合等难题后，今天，国内最大的电脑制造商联想集团，公布了截至2006年6月30日止第一季度业绩。第一季度的综合营业额为35亿美元，较去年同期增长38%。与上财年第四季度244亿元港币的综合营业额相比，也有增长。

　　与此前众多分析师预测联想将亏损相比，联想本财季业绩报告较为理想，与上季度相比，也实现扭亏为盈。

　　联想集团在上财年第一季度(截至2005年6月30日止) 的业绩，包括收购的IBM个人电脑业务自2005年4月30日交易完成后两个月的业绩贡献。

　　从电脑销量来看，本财年第一季度，联想全球个人电脑销量年比年增长超过12%，高于市场平均9%之增长。本季度除税及重组费用前盈利为3,400万美元。

　　截至到2006年6月30日，联想集团的净现金储备总额为7.41亿美元。而在上个季度，截至2006年3月31日，联想集团的净现金储备总额为港币61亿元。折合美元后，现金储备比上个季度减少约3600万美元。

　　联想集团的银行贷款持续下降，已经从上个财年第一季度收购之初的5亿美元贷款，下降到1.11亿美元。

　　下个季度仍有1100万美元重组费用

　　值得注意的是，联想集团在上个季度由于重组导致业绩亏损之后，本季度继续分摊了一笔1900万美元的重组费用。在计入该等重组费用后，联想在2006/07财年第一季度除税前盈利1500万美元，每股基本盈利为0.47港仙 (0.06美仙) 。由于上个季度高达7000万美元的重组费用，联想集团上个季度巨亏。

　　联想集团高达一亿美元的重组费用，预计将于下个财季摊销完毕，下个季度预计仍将有不超过1100万美元的重组费用产生。联想集团首席财务官马雪征表示：预计到本财年下半年，重组可以产生一亿美元的效益，未来两三年内产生2.5亿美元的效益。

　　大中国区盈利 其余三大区亏损

　　联想集团在全球四大区域内，有三个区域销量上升，大中华区个人电脑继续保持了30%的高增长率，但是欧洲、中东和非洲区的个人电脑销量下降12%。

　　在赢利方面，大中华区实现盈利，美洲、亚太区以及欧洲、中东和非洲区亏损，但是亏损规模相对此前均有下降。

　　联想集团CEO阿梅里奥表示：未来会加强在美国市场的网络销售。

　　与上一个季度亚太地区盈利相比，本季度亚太区则出现了亏损，马雪征表示：主要原因是由于我们在亚洲地区做了很多销售人员的储备，所以费用和固定成本出现上升。

　　杨元庆谈薪酬提高三大原因

　　联想集团的董事局主席杨元庆的薪酬，以及部分高级管理层，与收购IBM个人电脑之前相比，有了大幅度的提升。对此，一部分媒体提出了质疑，认为管理层的收入应该和业绩挂钩，联想的业绩增长，并不如管理层工资提高的多。

　　对此，杨元庆表示，和国际上相比，我们的薪酬并不高，大约在三十分位左右（最高水平为100分位。）

　　两年之所以出现如此大的差距，有三个原因。一是因为联想的收入和业绩挂钩。前一年至所以我的薪酬低，是因为我们业绩完成不好，大概只拿到了10%左右的业绩奖金。在联想，奖金所占比例要高于工资。

　　二是从2005年开始，我们的期权也记入了我们的成本里面。

　　三是从去年开始，我们的养老金计划也更加完善，所以过去十六、七年的养老金增长也记入我的收入。

　　事实上，去年我们工资并不是那么低，今年也不是这么高。

　　杨元庆亲自拓展欧洲市场 不怕戴尔价格战

　　对于欧洲市场，杨元庆表示，我亲自带领一个团队，包括欧洲和一部分从中国抽调的精兵强将，来发展欧洲市场。

　　他们一边做事，一边作教练。希望能够把中国的优秀经验复制到欧洲，我们将主要开展交易型客户，包括开拓中小企业客户和消费市场。

　　对于近期戴尔的频繁降价，杨元庆表示，我们不需要打价格战，但是我们不怕价格战。

　　从重组节约下来的费用，我们会用来应付价格下降的挑战。