《劳动合同法》的生效实施，一方面，员工的正常离职无可厚非，但有些员工说走就走，留给企业的是未交接的工作、以及实际存在的损失。对此，企业采取了各种救济方法，但有的是违法的，有的是无效的。另一方面，每年因辞退员工引发的劳动争议都占全部劳动争议总数的1/3以上，一旦被仲裁或法院认为辞退不当，又给用人单位的人力资源管理出了一道大难题。企业究竟如何面对这一系列令人头痛的问题?一旦与员工对簿公堂如何更好应对?

    对HR来说：

    一、如果遇到企业大型的并购，hr要早做方案，及时和员工做好沟通;

    二、对于经理层认识不到位的问题，要向他们普及劳动法的知识，使他们处理(比如，和员工解除劳动关系)时做到合理合法。

    对企业来说：

    一、企业要有完善的管理制度。比如，考勤制度、考核制度等，同时日常的管理必须到位。如在工资制度上，可规定了每个员工的工资级别、工资发放的时间、工资和奖惩挂钩、怎样扣除工资等。对于争议的焦点——考核问题，建议提前签订“任务工资协议书”，使考核和目标相结合，有效避免了争议。

    二、管理制度要合理、合法。

    三、当企业面临争议的时候，必须有专业人士全程参与，必须懂得法律程序，这样才能更好的解决问题。

    最后，对广大HR提一点小的建议：

    一、练就企业内功，建设企业内部管理制度，看自己企业是不是做到了有理有节、合理合法、公平的对待员工;

    二、HR自己要学法懂法、精通劳动法。如果管理者本身劳动法专业知识精通，在制度建设上就少有疏漏，建设就会到位;

    三、HR本身要成为润滑剂，及时和员工进行沟通，缓解员工情绪，使纠纷化解在企业的内部。

来源：三茅人力资源网