一个公司的管理水平决定了其应该采用的薪酬制度。管理水平要跟公司的各项规章制度体系相适应，尤其是薪酬制度、绩效考评制度等至关重要的制度体系。而且各种制度体系之间也需要互相协调、能够相互支撑、互为动力，共同起到向前推动的合力作用。

    关于采用公开的薪酬制度还是保密的薪酬制度的问题，有很多人参与过讨论，我觉得这其实是个个性化的问题，就是要根据公司的实际情况，根据公司的管理水平、文化传统来决定，而决不能靠分辨公开与保密的利弊来一概而定。薪酬制度公开或者保密，要看公司的管理状况和员工满意度等心理状况来决定。比方说公司因为种种原因，并没有建立一套完善的绩效考评体系，员工奖励和上升渠道还不能称为科学和健全的情况下盲目地薪酬公开，其结果很可能是暴露了制度上的问题，大大增加了各级管理者的管理难度，增加员工的不满情绪，直至影响员工的工作热情及工作效率，或者造成人员流失。没有坚实稳固的基础，就不要盲目地引进所谓的先进技术，否则失败在所难免。在采用一项制度的时候，一定要全面考虑，将其相关联的领域和方面都详细加以评估，保证各项制度能够联动地起到推动作用再推行不迟。

    如果在各级管理者的行为当中，尤其是高层领导的行为当中体现出了对制度的不尊重、随意而为的情况的话，这样的管理水平是没有可能采用公开的薪酬制度而不出乱子的。象我所碰到的一个公司，它的薪酬制度是保密的，其实也没什么薪酬制度可言，只是定一个认为合理的数字，领导签字通过就执行。后来还出现了领导签字以后再削减、领导签字不算数不执行的情况，员工反映很坏，情绪很坏，有骨干流失。然而主管领导却拍拍脑门，说要采用先进的管理技术，要求采用最完善的薪酬制度；或者随时就孤立地出台一个制度、规定之类的公布一下，要求执行。管理真的不是儿戏，需要综合分析、全面考虑，需要解决问题、促进发展，而不是不断地通过管理手段去找麻烦。因此我的观点是制定制度、规定之类的一定要考虑与其相关的各个方面，不能孤立地进行。

    薪酬制度公开或者保密各有其有缺点。对一个企业而言却只有是不是合适的问题。合适了就是好的，就是应该坚持适用并不断完善的；如果不合适，就会不断地造成各种问题，那就是必须尽快彻底改变的时候了。