如果将企业单纯定义为纯粹的经济体，员工与企业是劳务市场买卖关系，这样的企业很难去维护员工的利益，出于获取最大化利益的本能，企业会不惜损害员工的权益。但在现代社会中，企业需要肩负必要的社会责任，不能因为获取经济利益损害社会利益，比如不能损害怀孕哺乳期女员工的利益。

    这个案例还是反映出一些人力资源的问题，企业的雇用结构方面的弊端暴露无遗。在我们国家现阶段主要的雇用形式还是长期雇用制，每个职位都有固定的员工，即一般说的一个萝卜一个坑的用人模式，所以在职员工出现任何的变故都会影响到企业的运营。但在国外，兼职、短期工等多样的雇用形式在一定程度上缓解了用人风险。

    如何评价怀孕员工的价值，该怎样管理孕期女员工，在一些性别区分明显的行业与公司，对企业人力资源部门都是一个新的课题。在案例中，有一些员工因不堪企业的态度选择了离开，对企业是损失还是更好的方法，则需要企业对怀孕期员工的价值作判断。究竟这部分人力资源可不可以放弃？可以放弃多少？

    一般来说，孕育期的女性员工恰恰也是成熟的女性人才，显示企业并不能放弃这部分人力资源。既然不能放弃，如何让女性员工在家庭与事业的摇摆间选择企业，显然女性员工的经济利益和情感关怀都应该考虑。多一些弹性管理，让女员工在家庭与事业间掌握平衡点，对企业来说是提高员工的积极性，也是在提高企业的竞争力。