○卫庄 香港中文大学博士候选人
    现在民间草根NGO的走访考察都是建立在各自经费的基础之上的，或者募集志愿者AA制开展，NGO各自开展项目活动，都想建立自己团队的独立性和权威性，使他们在各自开展的领域建立一定的信任度，从而扩大其影响力。
    这一段接触了一些NGO组织，从中学到了很多，给我留下的印象个个都很“苦逼”。每一个志愿者和义工说的最多的就是：需要救助的很多。有时候他们也觉得非常无力！但是每一次面对救助的人群，总希望自己是个有三头六臂的超人。在采访一个做了十几年的老义工时，她刚刚做完体检，她很久都不敢去拿她的体检报告，怕自己忽然有什么病而不能工作，辜负了那些期望的眼神。这多少也反映了现在草根NGO的处境。
    前几天在微博上看到某NGO发布一则招聘信息后，却招致几个NGO的围攻辱骂，我不甚其解。现在NGO还处于一个初级发展阶段，在活动办公经费国家要求在10%的情况下，NGO更需要合作。
    现在民间草根NGO的走访考察都是建立在各自经费的基础之上的，或者募集志愿者AA制开展，NGO各自开展项目活动，都想构建自己团队的独立性，使他们在各自开展的领域建立一定的信任度，从而扩大其影响力。但是往往在各地崛起的各种NGO中，爱心公益是重复开展、互相交融的，大家做这些都是怀着一颗爱人助人的心，因此，可能对于贫困山区的某一个地区或者某一个小学，各个团队各自走访，资源没有共享，导致重复走访和调查，浪费人力和物力，这其实从受助地区和学校或者个人的角度来看，也像是一种机械重复。
    同样，对于物质和资金的资助，因为NGO之间缺乏沟通或者是想要做出自己团队的成绩，导致一个地方会得到重复捐助，甚至是过剩，但是还有很多地方在苦苦等待着关注和资助。可以按照团队本身的意愿去做，也应该努力向良心互动发展，沟通机制和责任分担是需要待完善的地方，建立一个参与平台是非常重要的。
    民间NGO只有合作才有进步。根据清华大学NGO研究所所长王名估计，目前国内各类NGO总数达到上百万家，这其中90%以上是草根NGO。然而，在这个群体中，由于缺乏自身明确的定位，过于依赖创始人、缺乏资金人才、团队执行力不够、内部管理不规范等一系列原因，使得很多草根NGO的发展还处在摸索阶段。联合搭建互助平台。
    人力资源管理和项目管理方面需要进一步的发展，如NGO的文化建设、凝聚力以及团队沟通、高效、健康的组织以及组织内部的资源整合、如何高效低成本，如何从容有序、运筹帷幄，如何研究、开发持续性、有追加价值的项目？民间草根NGO之间不是占山头。只有合作，组织文化沟通和建立是发展的精髓和方向。
 

 

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